For det første mentalitetsmisforståelse: ivrig etter å oppnå suksess
Noen investorer er ivrige etter å oppnå suksess, legger ikke vekt på markedsundersøkelser, og investerer ofte direkte i entreprenørskap uten innsikt og forskning. Du kan ikke gjøre dette, fordi det skader deg. For hvis den første knappen er feil, så er alt feil. Hvis du ikke har gjort markedsundersøkelser? Forsto du ikke ditt lokale marked? Har du ikke analysert produktene dine? Gjorde du ikke en grundig analyse av konkurrentene dine? Forsket du ikke på forbrukere? Så, hvordan starte investeringsplanleggingsprogrammet Hvordan sikrer den strategiske retningen til paradiset nøyaktighet? Invester derfor ikke blindt og slip trearbeideren. Først når alt er ordentlig forberedt kan du tjene jevnt og enkelt i den senere perioden.
For det andre, forretningsmisforståelse: flytt hardt
Noen investorer liker å følge etter og se hvem som gjør en god jobb på en innendørs lekeplass for barn og lære hvem som skal gjøre det. Du må vite at hver bransje har sin egen spesielle situasjon, og det som passer for andre passer kanskje ikke for deg. Markedsføring, posisjonering, produktlinjeplanlegging, reklamekommunikasjon, PR-aktiviteter, organisasjonsstruktur, driftsprosedyrer, terminalvisning, teamtrening osv. bør utføres i henhold til deres egne forhold, skreddersy, og ikke tvinge andres klær til seg selv. kroppen.
For det tredje, geografisk misforståelse
Mange investorer har en geografisk misforståelse! Det vil si at de tror at så lenge de åpner innendørs lekeplasser for barn i kjøpesentre, supermarkeder, lokalsamfunn og andre steder, vil de definitivt tjene penger! Hvor kan man åpne like mange lekeplasser som det er lekeplasser? Så så lenge det er en butikk på dette stedet, vil du velge å åpne en butikk umiddelbart, og ikke gjøre markedskundeanalyseundersøkelser! Faktisk er denne ideen veldig farlig. Det er ubestridelig at det er et godt valg å velge en innendørs lekeplass for barn i et kjøpesenter, supermarked eller et sted med mange mennesker. velge. Dette krever imidlertid også en god målkundeanalyse! Noen lokalsamfunn i supermarkeder og kjøpesentre ser ut til å ha mange kunder, men en nøye undersøkelse fant at disse kundene stort sett er eldre, men hovedmålkundene (barn) er få, som tilhører den eldre samfunnspensjonen Place, denne typen sted er ikke egnet for å åpne en stor innendørs fornøyelsespark for barn, eller den er ikke egnet for å åpne en innendørs fornøyelsespark for barn.
For det fjerde, forbrukernes misforståelse
Noen investorer har ofte ikke en klar posisjonering av forbrukerne, og de er ikke sikre på hvem deres hovedmålforbrukere er. Som et resultat vil dette uunngåelig føre til mangel på spesifisitet og manglende evne til å møte forbrukernes individuelle behov. Dislokasjon i strategi og kommunikasjon. Utvalget av lekeplasser for barn er 1-14 år gammelt, og innendørs lekeplasser har mye fornøyelsesutstyr. Ulike underholdningsartikler passer for forbrukere i forskjellige aldre. Bare ved å tydelig posisjonere hovedforbrukerkundene kan parken bedre implementere markedsføringsstrategien for kundene!
For det femte, utstyrsmisforståelse
Fornøyelsesutstyr for barn er driftsgrunnlaget for en innendørs barnepark, og det er også et nødvendig verktøy for parkens langsiktige profitt! Mange investorer følger også blindt med på valget av underholdningsutstyr. Kjøp det de nylig har blitt populært. Faktisk er et slikt langsiktig overskudd for parken lite lønnsomt. Ok. Valget av utstyr for innendørs barneparker er best basert på preferansene til lokale forbrukerkunder, arten av deres alder, og deretter kombinere stilkarakteristikkene til deres egne parker for å skape en lekestil unik for deres egne parker. På denne måten vil parken bli husket og likt av forbrukerne. Ellers vil blindt følge trenden bare føre til avledning av kunder, økende konkurranse med jevnaldrende, og til slutt er de to sidene ikke bra!